Recruter, c’est souvent la première conclusion à laquelle arrivent les dirigeants lorsque les journées deviennent trop courtes et que la charge de travail ne cesse d’augmenter.
Les demandes s’accumulent, les équipes sont sous pression et les sujets administratifs prennent de plus en plus de place. Dans ce contexte, embaucher paraît être la solution la plus logique.
Pourtant, recruter ne résout pas toujours le problème.
Car lorsqu’une organisation est déjà sous tension, l’arrivée d’un nouveau collaborateur crée aussi de nouvelles obligations : il faut l’intégrer, le former, l’accompagner et le manager. Le temps que vous espériez gagner est parfois mangé par une autre forme de charge.
La réalité est que de nombreuses entreprises ne manquent pas nécessairement de ressources. Elles manquent surtout de temps pour gérer toutes les tâches qui gravitent autour de leur activité. La gestion des RH en fait partie : souvent indispensable mais rarement prioritaire aux yeux des dirigeants: préparer les contrats, suivre les dossiers du personnel, gérer les congés, accompagner les arrivées, répondre aux questions des collaborateurs ou encore s’assurer de la conformité des pratiques RH. Autant de missions qui demandent de la rigueur et de la disponibilité.
Et si, avant de créer un nouveau poste, vous vous demandiez quelles missions pourraient être confiées à un partenaire externe ?
L’externalisation RH permet justement d’apporter des compétences immédiatement opérationnelles, sans les contraintes liées à un recrutement. Elle offre de la flexibilité, sécurise les processus et permet aux dirigeants comme aux managers de se recentrer sur leur cœur de métier.
Les entreprises qui grandissent sereinement sont celles qui savent identifier ce qui doit rester en interne et ce qui peut être confié à des experts. Autant de questions à se poser avant de recruter.