La réalisation d’une enquête interne, notamment lorsqu’elle porte sur des faits allégués de harcèlement, ne constitue pas une finalité en soi. Elle représente une étape essentielle permettant à l’entreprise de comprendre une situation, d’établir les faits et de prendre les mesures appropriées. Une fois les conclusions établies, l’entreprise doit être en mesure d’agir de manière...
Recruter, c’est souvent la première conclusion à laquelle arrivent les dirigeants lorsque les journées deviennent trop courtes et que la charge de travail ne cesse d’augmenter. Les demandes s’accumulent, les équipes sont sous pression et les sujets administratifs prennent de plus en plus de place. Dans ce contexte, embaucher paraît être la solution la plus...
Après la restructuration : reconstruire l’engagement et stabiliser l’entreprise. Beaucoup de dirigeants considèrent qu’une restructuration est terminée une fois les annonces faites, les départs actés et le nouvel organigramme validé. En réalité, la phase la plus sensible commence souvent après. Car une entreprise “restructurée” n’est pas immédiatement une entreprise stabilisée ! J’observe que les mois...
Piloter une restructuration au Luxembourg : les étapes clés et les bonnes pratiques RH Lorsqu’une restructuration devient inévitable, beaucoup d’entreprises concentrent leurs efforts sur les aspects financiers et juridiques. Pourtant, sur le terrain, ce sont également les sujets RH qui déterminent si le projet sera maîtrisé… ou désastreux. Au Luxembourg, le pilotage d’une restructuration nécessite...
Anticiper une restructuration : quels réflexes RH avoir avant qu’il ne soit trop tard? Depuis plusieurs mois, des entreprises locales me disent réévaluer leurs modèles du fait de pression sur les coûts, transformation digitale, ralentissement sur leurs marchés ou évolution des attentes des clients. Dans ce contexte, la restructuration est une des options envisagées. Avant...
Doit-on changer de posture lorsqu’on change de poste ? Faut-il porter le masque de son nouveau rôle ? Ces questions fondamentales ont été abordées lors du HR Evolution Summit organisé par HUMAKINA. Jessica Rabut, CEO de Lombard Odier Luxembourg, a brillamment défendu la cause de l’authenticité. Intervenante sur le panel consacré à la fonction RH...
Un personnel bien formé qui a l’opportunité de renforcer ses compétences tout au long de sa carrière, ou bien d’apprendre de nouvelles techniques ou métiers, c’est un avantage non négligeable pour l’entreprise. C’est souvent également un levier de développement de carrière, qui favorise la motivation et l’engagement des collaborateurs. La formation des salariés tout au...
Au 1er janvier 2026, quelques nouveautés sont entrées en vigueur en matière de fiscalité et de sécurité sociale. Voici les 5 principaux changements : Abattement de maintien dans la vie professionnelle Dans le cadre de la réforme des retraites, le gouvernement veut inciter les travailleurs âgés à poursuivre leur activité professionnelle jusqu’à l’âge de 65....
En 2026, les préoccupations des employés évoluent sensiblement, dans la continuité des années précédentes. D’après différentes enquêtes, les tendances suivantes se dégagent : Equilibre vie professionnelle / Vie privée : pour la 1ère fois, cette préoccupation arrive en tête dans les sondages. En toute logique, la flexibilité des horaires se situe à la 2è place...
Depuis l’année d’imposition 2023, les employeurs luxembourgeois sont tenus de déclarer annuellement les rémunérations des salariés frontaliers français qui dépassent le seuil des 34 jours de télétravail ou de travail hors du territoire luxembourgeois. Pour ce faire, les employeurs luxembourgeois concernés doivent s’enregistrer auprès de l’administration française avec un numéro SIRET afin d’effectuer leur déclaration...
