La réalisation d’une enquête interne, notamment lorsqu’elle porte sur des faits allégués de harcèlement, ne constitue pas une finalité en soi. Elle représente une étape essentielle permettant à l’entreprise de comprendre une situation, d’établir les faits et de prendre les mesures appropriées. Une fois les conclusions établies, l’entreprise doit être en mesure d’agir de manière...
Dans un environnement professionnel où les enjeux humains, juridiques et organisationnels sont de plus en plus importants, l’enquête interne constitue un outil essentiel pour établir les faits, prévenir les risques et préserver la confiance au sein de l’entreprise. Qu’elle porte sur des situations de harcèlement, des comportements inappropriés, des conflits internes ou d’éventuelles violations des...
Recruter, c’est souvent la première conclusion à laquelle arrivent les dirigeants lorsque les journées deviennent trop courtes et que la charge de travail ne cesse d’augmenter. Les demandes s’accumulent, les équipes sont sous pression et les sujets administratifs prennent de plus en plus de place. Dans ce contexte, embaucher paraît être la solution la plus...
Après la restructuration : reconstruire l’engagement et stabiliser l’entreprise. Beaucoup de dirigeants considèrent qu’une restructuration est terminée une fois les annonces faites, les départs actés et le nouvel organigramme validé. En réalité, la phase la plus sensible commence souvent après. Car une entreprise “restructurée” n’est pas immédiatement une entreprise stabilisée ! J’observe que les mois...
Piloter une restructuration au Luxembourg : les étapes clés et les bonnes pratiques RH Lorsqu’une restructuration devient inévitable, beaucoup d’entreprises concentrent leurs efforts sur les aspects financiers et juridiques. Pourtant, sur le terrain, ce sont également les sujets RH qui déterminent si le projet sera maîtrisé… ou désastreux. Au Luxembourg, le pilotage d’une restructuration nécessite...
Anticiper une restructuration : quels réflexes RH avoir avant qu’il ne soit trop tard? Depuis plusieurs mois, des entreprises locales me disent réévaluer leurs modèles du fait de pression sur les coûts, transformation digitale, ralentissement sur leurs marchés ou évolution des attentes des clients. Dans ce contexte, la restructuration est une des options envisagées. Avant...
Dans une société consulting, l’esprit d’équipe et la cohésion ne coulent pas de source lorsque la majorité des consultants se trouvent chez le client durant de longues périodes. Dans ces conditions, certains collègues ont très peu d’occasion de se croiser au bureau et de faire connaissance. Or, les échanges entre consultants ayant des expériences différentes...
Un contrôle de l’Inspection du travail et des mines (ITM) au Luxembourg n’est pas exceptionnel — et il peut avoir lieu sans préavis. Le rôle de l’ITM est de vérifier le respect du droit du travail, de la sécurité et des conditions de travail. Voici concrètement ce qu’un chef d’entreprise doit faire (et éviter). 1....
Doit-on changer de posture lorsqu’on change de poste ? Faut-il porter le masque de son nouveau rôle ? Ces questions fondamentales ont été abordées lors du HR Evolution Summit organisé par HUMAKINA. Jessica Rabut, CEO de Lombard Odier Luxembourg, a brillamment défendu la cause de l’authenticité. Intervenante sur le panel consacré à la fonction RH...
Vos journées sont remplies de défis opérationnels : comptabilité, relations avec les employés, questions relatives à la paie, échéances fiscales, besoins urgents en matière de recrutement, demandes des clients… une réunion après l’autre. Lorsque vous regagnez enfin votre bureau, il est souvent déjà tard dans l’après-midi et vous vous dites : « Je dois maintenant...
